年少时我的性格显得棱角分明。为人处事比较急躁，想来就做，对于不喜欢的人或事总是敬而远之。却不能说是坏事，人不轻狂枉少年。谁没个年少轻狂？
世上的事往往并非只有好和坏，也没有绝对的好人和坏人，做企业，哪怕是再小的企业，只要是做个三年五载的老板都知道，人无完人，大多能够容人。没有绝对的好人或坏人，只是看你是否能够加以利用。水至清则无鱼嘛。真正好的团队结构，是可以容纳各式各样的人，取其长，避其短。
做公司头几年，一心追求的是公司规模，慢慢的，我开始追求公司人均利润。到每个人手里的平均利润，很多时候并非是人多好办事，而是三个和尚没水喝。蛋糕就这么大的时候，只有两种方法解决问题：一是把蛋糕做大，当然比较需要花时间。二就是少切那么几刀，每个人分的块头自然大了。
做公司头几年，总是今天看了某本管理书籍就想着咱们也变革变革制度，明天听了某个牛人的讲座又想新的项目尝试尝试，而且恨不得今天就执行。慢慢的，我开始慢下来，每处理一件事，做一个决定，都在心里默默的说三思而后行。
慢慢的，我开始更关心数字，而再不是直觉。慢慢的，我开始更关心结果，而再不是过程。
慢慢的，学会了中庸之道。做企业，就像骑单车，只要不走弯路，不画S，骑慢点没关系，也不至于摔倒。
这一年不知道跑了多少趟西部快速路，再次去看父亲时，天空很晴朗，车速不快，一路上有些失落，这两年走父亲丢了好几次，进了好几次医院住院，从开始还是满怀希望，带他去医大看病，觉得不管花多少钱都要看好病，直到现在。每次他的身体情况都是越来越差，每次我心中的希望就越来越小。
这次好歹算安稳了半年，就在想父亲才不到60岁，就糊涂得厉害，这后半辈子该怎么办，同时也感觉到自己肩上的负担越来越重，加上父亲每月3000-4000元的费用，我公司今年效益又很差，内心不觉埋怨起他，年轻的时候一直不管家，也很少管我。我大多印象还是停留在我很小时候，那时他带我去南湖公园玩。这么一个不负责任的父亲，年轻的时候玩也玩了，混也混了。到老了却留下除了自己的儿子，没一个人会关心了。
可每当我看过他之后，和他下楼，看他送我，他很少再说话，就是站在院子里目送我离开，每次都是一样的场景，这时我就觉得什么都值了。我不管他，谁还能管他？只要他健健康康，安安稳稳的过好晚年，其他的都不重要了。就好象他当年在南湖教我游泳，看我在橡皮板上不肯下来，他跟我说：喝几口水就学会了，男孩子，要坚强点。同时，我又好像有看见南湖，天空蓝蓝，空中的风筝飞得越高越远。
