年少时我的性格显得棱角分明。为人处事比较急躁，想来就做，对于不喜欢的人或事总是敬而远之。却不能说是坏事，人不轻狂枉少年。谁没个年少轻狂？
世上的事往往并非只有好和坏，也没有绝对的好人和坏人，做企业，哪怕是再小的企业，只要是做个三年五载的老板都知道，人无完人，大多能够容人。没有绝对的好人或坏人，只是看你是否能够加以利用。水至清则无鱼嘛。真正好的团队结构，是可以容纳各式各样的人，取其长，避其短。
做公司头几年，一心追求的是公司规模，慢慢的，我开始追求公司人均利润。到每个人手里的平均利润，很多时候并非是人多好办事，而是三个和尚没水喝。蛋糕就这么大的时候，只有两种方法解决问题：一是把蛋糕做大，当然比较需要花时间。二就是少切那么几刀，每个人分的块头自然大了。
做公司头几年，总是今天看了某本管理书籍就想着咱们也变革变革制度，明天听了某个牛人的讲座又想新的项目尝试尝试，而且恨不得今天就执行。慢慢的，我开始慢下来，每处理一件事，做一个决定，都在心里默默的说三思而后行。
慢慢的，我开始更关心数字，而再不是直觉。慢慢的，我开始更关心结果，而再不是过程。
慢慢的，学会了中庸之道。做企业，就像骑单车，只要不走弯路，不画S，骑慢点没关系，也不至于摔倒。
