年少时我的性格显得棱角分明。为人处事比较急躁，想来就做，对于不喜欢的人或事总是敬而远之。却不能说是坏事，人不轻狂枉少年。谁没个年少轻狂？
世上的事往往并非只有好和坏，也没有绝对的好人和坏人，做企业，哪怕是再小的企业，只要是做个三年五载的老板都知道，人无完人，大多能够容人。没有绝对的好人或坏人，只是看你是否能够加以利用。水至清则无鱼嘛。真正好的团队结构，是可以容纳各式各样的人，取其长，避其短。
做公司头几年，一心追求的是公司规模，慢慢的，我开始追求公司人均利润。到每个人手里的平均利润，很多时候并非是人多好办事，而是三个和尚没水喝。蛋糕就这么大的时候，只有两种方法解决问题：一是把蛋糕做大，当然比较需要花时间。二就是少切那么几刀，每个人分的块头自然大了。
做公司头几年，总是今天看了某本管理书籍就想着咱们也变革变革制度，明天听了某个牛人的讲座又想新的项目尝试尝试，而且恨不得今天就执行。慢慢的，我开始慢下来，每处理一件事，做一个决定，都在心里默默的说三思而后行。
慢慢的，我开始更关心数字，而再不是直觉。慢慢的，我开始更关心结果，而再不是过程。
慢慢的，学会了中庸之道。做企业，就像骑单车，只要不走弯路，不画S，骑慢点没关系，也不至于摔倒。
"人生才30啊，如圆舞曲的步伐，转个身后再继续吧"。开车时偶尔听到的一首歌，开车时我总是习惯把电台调至FM88.0，不喜欢太吵，只是听听歌，却不喜欢主持人没完没了的说。
今年很不顺，淘宝末路，商家们应该都不好过。而我这事情一波接一波，先厂家停止合作，不得不找新厂家大笔投钱，接着又遇到专业举报人，本来很小的一件事，却闹到了食品药品监督管理局，这下倒好，差点被一下回到解放前，只有大费周章地把事儿摆平，而这段时间新广告法在平台有开始折磨各个商家，一下子让人感觉什么都开始卖不了了。
做了六年多，急需转型，品类彻底变换，终端这里，新媒体一定得抓起来，很多人，输就输在,对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。当年的淘宝就是这样，实体老板开始根本不知道，等网商做大了，吞掉了半壁江山才开始着急，很多新事物其实都是机会，赶上了就是上了子弹快车。记得马化腾在内部开会也说过：“腾讯16年，有时你什么错都没有,就错在太老了。”今年，机会和坑同时都有，看看怎么能跳过坑，怎么把握好新机会。
而我想对自己说的是：你是一个从屌丝过来的人，开始时就是一穷二白，那裤兜比脸都干净，你有什么输不起的，再难的岁月，你不都是过来了，有什么可怕的，你才30多，时间刚刚好，阅历刚刚好，所以，你需要的只是整理好状态，再出发吧！
