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14-06
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新人留不住为哪般?

  要想从根本上解决新人的去留问题,作为主管必须要知道到底是工作的哪个环节掉了“链子”,是什么原因导致或促使新人较高的流失率。在管理团队的实践中,新人离职的原因一般有:

  1、水土不服型。由于企业体制、机制的不同,每个企业的文化是不一样的,但是,作为已经习惯在原来的那种氛围下工作的新人,乍到一个新的工作环境,就难免会存在不适的现象。比如,有的人员原来在一个气氛比较活跃的环境下从事工作,但现在猛一到了一个工作氛围压抑的环境里,由于缺少团队互动沟通的氛围以及相应的交流平台,他们往往就会感到诸多不适或失落。此外,此行业转行到彼行业,由于操作模式差异,也会给一些新人带来巨大的行为及心理反差,在这种不适或反差不能有效排解和难以适应的情况下,离职便是他们的唯一选择。

  2、怀才不遇型。有些新人的离职是由于企业的用人机制过死而作为经理又不能很好地协调造成的,比如,一些新人在原来的工作单位已经做到了主管的级别,但到了一个新的企业后,该企业由于用人的流程或制度问题,仍然还是把他作为试用员工来对待,这一切都让这些自感高人一筹的新人倍感失望和冷落,一旦他们的岗位或薪资目标在短期内得不到满足的时候,离职也便是他们的必然选择。

  3、畏惧困难型。有些新人的离职是因为目标压力过大,自己对自己没有足够的信心造成的,是属于典型的畏惧困难一族。比如,由于企业的整体目标制定过高,个人分担的任务目标压力较大,致使这些新人自感无法很好完成的情况下,受自尊驱使,他们便决定“走”为上策。另外,一些新人由于对新从事的业务工作估计不足,头三脚踢得不顺,或对新从事的业务工作想象的太简单,但真正“真枪实弹”去干的时候,才发现困难太多,工作太累,从而在畏难情绪的影响下,便萌生退意,进而打退堂鼓了。

  4、求知无望型。很多人之所以调换工作环境,其目的主要有两个,一个是发挥自己的聪明才智,能够挣到更多的钱;二是能够学到更多的东西,提升自己的素质和技能,从而谋求更大的发展。当然,这两者也是相辅相成的。但相当多的新人还是以能够学到更多的知识和技能,从而更好地谋求更大的发展平台为目的的,因此,一旦他们感觉在这个企业或跟自己的上司学不到东西,也挣不到钱时,他们便会果断地炒企业的鱿鱼。

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14-06
13

我们所遇到的问题都叫机会

这么多年,
我一直在学习一件事情:
就是不回头。
只为自己没有做过的事情后悔,
不为自己做过的事情后悔。
这件事说来容易,做来确实很难。
人生每一步行来,
都是需要付出代价的。

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14-06
07

dedecms后台广告管理无法添加的解决办法

我的dedecms是5.7版本,但是在广告管理中,添加广告提示添加成功,却在列表中不显示。查看了数据库发现其实并没有添加成功。在本地可以看到程序有Error代码,具体如下:

Error page: /dede/ad_main.php
Error infos: Unknown column 'ad.clsid' in 'on clause'
Error sql: Select COUNT(*) AS dd FROM `dede_myad` ad LEFT JOIN `dede_arctype` tp on tp.id=ad.typeid LEFT JOIN `dede_myadtype` ap on ap.id=ad.clsid Where 1=1 LIMIT 0,1;

解决的办法还是官方提供的:

登入DEDECMS的后台,点击系统设置 -> SQL命令行工具 -> 执行SQL命令 -> 单行命令(支持简单查询),在文本框输入以下SQL语句:

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14-06
03

停止和突破

    今年能不能有新的突破了,近两年基本没有再做新品,止步不前。想想原因在哪里?表面看是人的原因,销售带不上去,人员跟不上。实则呢,管理的问题,制度的问题,方法的问题。

    1.人员管理是一门学问,如何留住人?销量不好的产品如何把人员挽留住,销售好的产品如何让他们继续能有干劲?干股?分成?年底奖金?针对每个人,还是针对骨干人员?
    2.公司制度,对现有结构需要做哪些调整,有哪些可以促进团队协作的,福利,末位淘汰,还是?
    3.销售方法,有没有做好现有的,有没有完善其他的。

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