停止和突破

    今年能不能有新的突破了，近两年基本没有再做新品，止步不前。想想原因在哪里？表面看是人的原因，销售带不上去，人员跟不上。实则呢，管理的问题，制度的问题，方法的问题。

    1.人员管理是一门学问，如何留住人？销量不好的产品如何把人员挽留住，销售好的产品如何让他们继续能有干劲？干股？分成？年底奖金？针对每个人，还是针对骨干人员？
    2.公司制度，对现有结构需要做哪些调整，有哪些可以促进团队协作的，福利，末位淘汰，还是？
    3.销售方法，有没有做好现有的，有没有完善其他的。

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