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14-05
20

淘宝评价排序改变 推荐评价中差评优先

        前天看到一个帖子写推荐评价的事情,引起我的注意。我个人经验,我当我的一款衣服有几十个销售额后,下架前后2天容易成交10人多人。可是今天,我一个销售额180笔的衣服下架仅仅成交2个人,原因简单,就是因为推荐评价推荐的是字数多的排在最前面,卖了100多人,总有几个人不满意的,肯定是写一堆字排在前面,加上现在差评师丶退货师越来越多,更喜欢写一堆字,也是排在前面。绝大部分喜欢此衣服的:仅仅一句话,好看丶喜欢丶漂亮丶实在,却永远排在后面看不到。

        反观商城呢,却是最新评价的排列,一片几个字的好评。差的评价永远埋在一片好评中间。

        淘宝这样人为制造差异,只有一个结果:消灭集市爆款。


引用内容 引用内容
策略就是刷,把之前的评价刷下去。貌似淘宝的推荐评价是按照包含的有效信息数量排序的,这样就可以把原先比较差的评价中的关键词提炼出来,然后自己再写一个比她更好的评价上去。。这样自然也就覆盖咯。。 并且貌似被覆盖后就按照日渐排序了。。

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14-05
19

马云:企业用人之道

  很多人说生意越来越难做。其实生意从来就没有好做过。而且只会越来越难做,因为做的人越来越多,比你有知识,有文化,有资源的聪明人越来越多,缺乏创新的重复会很快让市场疲倦,需求萎缩。。。。

  做商业是科学,更是艺术。它不仅仅是做简单的买卖关系,而是创造价值,它不仅仅是简单的创造价值,而是要独特的创造独特的价值。它不仅仅是要完成今天的需求,更是要判断和创造明天的需求。

  企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”,而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现,培养和训练出来的。

  “树挪死,人挪活”是有道理的,但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样,因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多,主要是由于你对他,他对公司的期望值不一样,以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。

  如果你希望公司稳健发展,尽量少从外面“挖”高层人员,多花时间招聘优秀年轻人,训练他们。好东西是需要时间的。

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14-05
14

五月

    五月已过去一半,很奇怪,经济萧条,身边开淘宝的这个月没一个赚钱的,广告公司的说这个月没有活儿干老板脸很绿,楼下中介的小妹妹这个月一套房子都没有租出去,演员集体惨叫没有戏拍,平时要等位子的餐厅,现在也冷冷清清。和朋友们的聚餐已经开始吃素不敢加肉了。五月,你很丧。想把你按在地上痛打。(@休闲璐)

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14-05
08

莫谈政治,句句都是敏感词,我的博客危险了

    高瑜=央视=9号文件=7不讲=3个自信

    1995年5月,获国际报业发行人协会在法国巴黎颁发的“自由金笔奖”。
    1995年11月6日,获国际妇女媒体基金会颁发的“新闻勇气奖”。
    1997年5月3日,尚在狱中的高瑜获得联合国教科文组织颁发的吉耶尔莫·卡诺新闻自由奖。
    1997年,获记者无国界新闻奖。
    2000年,获得在日内瓦颁发的全球20世纪的新闻自由英雄奖。
    2006年6月,第二次次获国际妇女媒体基金会颁发的“新闻勇气奖”。

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