这几天下了一场大雪，去年很少下雪。而今年这场雪似乎是把去年没下的都累积起来，痛痛快快的下了一次。虽然很冷，但也好，本人打心眼里喜欢雪。
春节前后的这段时间一直不顺利，节前销售不顺，节后招人不顺。想想自己也做了一些无用功，不免应该反思一下，问题出在哪里？为什么留不住人？哪些地方应该完善和弥补？以下小小做一总结，也算是自省，不完全，但也多少有用。
1. 希望。对于每个人来说，希望都很重要。一个员工在公司做工作，感觉不到希望，混日子是很糟糕的事。不单纯是待遇问题，更多是发展空间和潜力。所以，领导经常开会培训、激励很重要。让员工感觉到自己每天做的工作有意义很重要，不止是为了公司工作，更是为了个人发展而努力。
2.制度。人的性格中有惰性是天性使然，但如何去避免呢？俗话说：“不以规矩，不成方圆”。良好完善的规章制度，可以让员工明白自己的行为哪些是会被约束的，哪些会被奖励。制度的另外一个重点是有赏也有罚，效率和公平兼顾。
3.培训。新员工入职后，主管人员往往会花大量的时间加以培训，耗时耗力效率不高。前期详细整理出培训文档，培训的步骤和细则。这样既节省了主管的时间，也提高培训的质量。新员工只需要按照步骤来做工作，而主管人员更多的是对其加以鼓励。
3.沟通。作为公司领导应该及时妥善处理好跟员工的关系，不宜过于疏远，可能会产生误解，而误解产生偏见。及时跟员工沟通，对工作中的不满及时化解。如领导没有太多时间和众多员工一一做谈。至少保证开会时间可以去谈一些员工个人的情绪问题，应该以鼓励做主，不宜当众批评。其实公司初建时，这方面我做得很多，而今做得很少。
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