财务问题一直令我看头疼，开支方面，分白天全职和晚间兼职，这里面涉及的杂七杂八的提成问题，每次15号开支都得算上半天。再有就是兼职的推广、客服和编辑的月初开支，也得算上小一阵。
现在好了，又多了一样就是快递结算，申通和顺丰。尤其是顺丰更麻烦，除了月结外还有隔周返款业务，这个账目，本来就很乱了。
而顺丰的那个快递员总爱把简单的问题复杂化。非常二，难道这就是传说中的2B铅笔？今天下午再我这算了一个小时，来来回回的抽单子，做一些无用功。把我原本的账目也弄得很乱，我明天还得去公司重新对一遍。难道那小子是故意的？
下次再做月结的时候不让他这么胡搞了，就兑票数，票数对了就OK。
现在好了，又多了一样就是快递结算，申通和顺丰。尤其是顺丰更麻烦，除了月结外还有隔周返款业务，这个账目，本来就很乱了。
而顺丰的那个快递员总爱把简单的问题复杂化。非常二，难道这就是传说中的2B铅笔？今天下午再我这算了一个小时，来来回回的抽单子，做一些无用功。把我原本的账目也弄得很乱，我明天还得去公司重新对一遍。难道那小子是故意的？
下次再做月结的时候不让他这么胡搞了，就兑票数，票数对了就OK。
招人难留人难，小型公司总会这样或那样的困难。我想这就是为什么需要创业公司中途失败的原因之一吧。
每次都是这样，每次我都在坚持。来来回回好几次才能强挺过来，这次也是一样。看来还得熬，什么时候公司才能稳定下来，说好一年，也可能是两年。
还有新人来了又走，老员工也要走。点点滴滴经营的公司，真的怕人员流动，几次流动会让之前一年的努力化为乌有。
关于思维方面，我似乎也有些固化了。是继续加大力度推原有的安琪，还是转入宫。是哪个又起色推哪个，还是去争夺原有的地盘，地盘正在失守，如何夺回，还是转战？哪种正确？
严重失眠，应该如何来做？
每次都是这样，每次我都在坚持。来来回回好几次才能强挺过来，这次也是一样。看来还得熬，什么时候公司才能稳定下来，说好一年，也可能是两年。
还有新人来了又走，老员工也要走。点点滴滴经营的公司，真的怕人员流动，几次流动会让之前一年的努力化为乌有。
关于思维方面，我似乎也有些固化了。是继续加大力度推原有的安琪，还是转入宫。是哪个又起色推哪个，还是去争夺原有的地盘，地盘正在失守，如何夺回，还是转战？哪种正确？
严重失眠，应该如何来做？
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