前天看到一个帖子写推荐评价的事情，引起我的注意。我个人经验，我当我的一款衣服有几十个销售额后，下架前后2天容易成交10人多人。可是今天，我一个销售额180笔的衣服下架仅仅成交2个人，原因简单，就是因为推荐评价推荐的是字数多的排在最前面，卖了100多人，总有几个人不满意的，肯定是写一堆字排在前面，加上现在差评师丶退货师越来越多，更喜欢写一堆字，也是排在前面。绝大部分喜欢此衣服的：仅仅一句话，好看丶喜欢丶漂亮丶实在，却永远排在后面看不到。
反观商城呢，却是最新评价的排列，一片几个字的好评。差的评价永远埋在一片好评中间。
淘宝这样人为制造差异，只有一个结果：消灭集市爆款。
引用内容
反观商城呢，却是最新评价的排列，一片几个字的好评。差的评价永远埋在一片好评中间。
淘宝这样人为制造差异，只有一个结果：消灭集市爆款。
引用内容策略就是刷，把之前的评价刷下去。貌似淘宝的推荐评价是按照包含的有效信息数量排序的，这样就可以把原先比较差的评价中的关键词提炼出来，然后自己再写一个比她更好的评价上去。。这样自然也就覆盖咯。。 并且貌似被覆盖后就按照日渐排序了。。
很多人说生意越来越难做。其实生意从来就没有好做过。而且只会越来越难做，因为做的人越来越多，比你有知识，有文化，有资源的聪明人越来越多，缺乏创新的重复会很快让市场疲倦，需求萎缩。。。。
做商业是科学，更是艺术。它不仅仅是做简单的买卖关系，而是创造价值，它不仅仅是简单的创造价值，而是要独特的创造独特的价值。它不仅仅是要完成今天的需求，更是要判断和创造明天的需求。
企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。
“树挪死，人挪活”是有道理的，但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样，因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多，主要是由于你对他，他对公司的期望值不一样，以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。
如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。
做商业是科学，更是艺术。它不仅仅是做简单的买卖关系，而是创造价值，它不仅仅是简单的创造价值，而是要独特的创造独特的价值。它不仅仅是要完成今天的需求，更是要判断和创造明天的需求。
企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。
“树挪死，人挪活”是有道理的，但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样，因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多，主要是由于你对他，他对公司的期望值不一样，以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。
如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。
