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马云:企业用人之道

  很多人说生意越来越难做。其实生意从来就没有好做过。而且只会越来越难做,因为做的人越来越多,比你有知识,有文化,有资源的聪明人越来越多,缺乏创新的重复会很快让市场疲倦,需求萎缩。。。。

  做商业是科学,更是艺术。它不仅仅是做简单的买卖关系,而是创造价值,它不仅仅是简单的创造价值,而是要独特的创造独特的价值。它不仅仅是要完成今天的需求,更是要判断和创造明天的需求。

  企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”,而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现,培养和训练出来的。

  “树挪死,人挪活”是有道理的,但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样,因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多,主要是由于你对他,他对公司的期望值不一样,以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。

  如果你希望公司稳健发展,尽量少从外面“挖”高层人员,多花时间招聘优秀年轻人,训练他们。好东西是需要时间的。

  当然从外面请人也很有必要,否则公司的文化和创新都有大问题。但请人的原则是因为他对公司未来发展有好处,而不是要他立马拿效果,出成绩。同样对新请来的管理人要注意特别的培养和训练。

  我喜欢招民营企业里的“正人君子”,跨国企业里的“叛逆者”。因为一般来说,民营企业比较野,跨国企业里规矩又特别多:)。政府及国有企业的人一般会缺乏“危机感”,在他们眼里似乎没有企业会关门一说。

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